以夢為馬，不負韶華，2026年是公司“三年沖上市、市值破百億”的關鍵之年，我們將始終堅持一手抓業績、一手抓人才，以“大營銷、強研發”雙輪驅動，穩固國內市場、加速海外布局，全力沖刺上市目標，保障人才供給。

　　在公司5月份招聘工作復盤會議上，孫文董事長更是為我們今年的人才選拔工作明確了要求和方向，孫總表示：

　　鎂神一貫秉持人才戰略是企業的核心戰略，從公司成立至今，我們在人才培養上累計投入資金超過5000萬元，同時也投入了大量的時間和精力，但人才選拔更是我們人才戰略的第一紐扣，“招對人、用對人”是前提、是核心，然后才是“育、留、裁、接”，因此所有高管一把手都要重視起來。

　　鎂神選拔招聘人才需要的“德、才、崗”是什么？經過長時間地不斷摸索與碰撞，我們總結出一套自己的選人標準，從“德、才、崗”三個維度，清晰闡釋鎂神人的核心素養：

　　德：認同公司愿景、價值觀、精神、戰略；認可公司領導與同事。

　　鎂神的“德”不是社會上的公序良俗，而是對鎂神精神文明的認同，以及對“鎂神人”的認可。

　　才：有學習力和上進心。

　　一個人沒夢想、沒追求、沒目標，能好到哪里去？混日子、隨便找工作的人，能好到哪去？而一個人有了理想和追求，自然就會自律、會上進、會有壓力和自驅力，因為他有夢想、有目標、有追求、有壓力，他就會有主動學習、持續學習、終身學習的意愿度，我們只要抓這兩條就夠了，就能看出一個人有沒有成長空間，有沒有潛力，這就是我們要的人才。

　　崗：崗位的基本技能和勝任度。

　　用人部門最清楚他們需要什么樣的人，做銷售的要具備哪些基本技能？做財務的要具備哪些基本技能？做研發的需要具備哪些基本技能？用人部門負責人最清楚。崗位技能要求不能多，找出關鍵的1-3項即可，最多4項，極特殊的崗位可以寫4-5項。

　　我們再次強調，用人部門必須認真理解公司戰略，執行公司戰略，端正態度，投入更多的時間和精力去做人才招聘選拔工作，切實發揮招聘“黃金三角”的作用。

　　招人不只是人資部門的事，也不只是老板的事，更是業務部門的事，人資重點抓什么，業務部門重點抓什么，老板重點抓什么，是要進行分工合作的，只有三個部門一把手真正地將人才招聘工作重視起來，真真正正地去落地，我們鎂神才有未來、才有前途，希望大家真正在“選人、用人”上下功夫。人選對了，事就成了。

　　人選不對，事成不了，所以我們需要真正理解，要求大家真正地去研究學習鎂神的戰略和文化價值觀，我們要找到一群有鎂神特質的奮斗者、創業者，打造一支人才輩出，強將如云，招之能來、來之能戰、戰之必勝的鎂神鐵軍。

　　同時也希望有激情、有夢想、有追求、有企圖心、有擔當；想干事、能干事、敢干事、干成事；能幫客戶解決問題、幫公司創造價值；主動學習、持續學習、終身學習；主動溝通、主動工作的優秀人才加入鎂神，在鎂神這個平臺上創造自己的價值，一群人、一條心、一件事、一輩子，干好、干到極致，干出一個上市公司！