以夢為馬，不負(fù)韶華，2026年是公司“三年沖上市、市值破百億”的關(guān)鍵之年，我們將始終堅(jiān)持一手抓業(yè)績、一手抓人才，以“大營銷、強(qiáng)研發(fā)”雙輪驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)固國內(nèi)市場、加速海外布局，全力沖刺上市目標(biāo)，保障人才供給。

　　在公司5月份招聘工作復(fù)盤會議上，孫文董事長更是為我們今年的人才選拔工作明確了要求和方向，孫總表示：

　　鎂神一貫秉持人才戰(zhàn)略是企業(yè)的核心戰(zhàn)略，從公司成立至今，我們在人才培養(yǎng)上累計(jì)投入資金超過5000萬元，同時(shí)也投入了大量的時(shí)間和精力，但人才選拔更是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略的第一紐扣，“招對人、用對人”是前提、是核心，然后才是“育、留、裁、接”，因此所有高管一把手都要重視起來。

　　鎂神選拔招聘人才需要的“德、才、崗”是什么？經(jīng)過長時(shí)間地不斷摸索與碰撞，我們總結(jié)出一套自己的選人標(biāo)準(zhǔn)，從“德、才、崗”三個(gè)維度，清晰闡釋鎂神人的核心素養(yǎng)：

　　德：認(rèn)同公司愿景、價(jià)值觀、精神、戰(zhàn)略；認(rèn)可公司領(lǐng)導(dǎo)與同事。

　　鎂神的“德”不是社會上的公序良俗，而是對鎂神精神文明的認(rèn)同，以及對“鎂神人”的認(rèn)可。

　　才：有學(xué)習(xí)力和上進(jìn)心。

　　一個(gè)人沒夢想、沒追求、沒目標(biāo)，能好到哪里去？混日子、隨便找工作的人，能好到哪去？而一個(gè)人有了理想和追求，自然就會自律、會上進(jìn)、會有壓力和自驅(qū)力，因?yàn)樗袎粝搿⒂心繕?biāo)、有追求、有壓力，他就會有主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意愿度，我們只要抓這兩條就夠了，就能看出一個(gè)人有沒有成長空間，有沒有潛力，這就是我們要的人才。

　　崗：崗位的基本技能和勝任度。

　　用人部門最清楚他們需要什么樣的人，做銷售的要具備哪些基本技能？做財(cái)務(wù)的要具備哪些基本技能？做研發(fā)的需要具備哪些基本技能？用人部門負(fù)責(zé)人最清楚。崗位技能要求不能多，找出關(guān)鍵的1-3項(xiàng)即可，最多4項(xiàng)，極特殊的崗位可以寫4-5項(xiàng)。

　　我們再次強(qiáng)調(diào)，用人部門必須認(rèn)真理解公司戰(zhàn)略，執(zhí)行公司戰(zhàn)略，端正態(tài)度，投入更多的時(shí)間和精力去做人才招聘選拔工作，切實(shí)發(fā)揮招聘“黃金三角”的作用。

　　招人不只是人資部門的事，也不只是老板的事，更是業(yè)務(wù)部門的事，人資重點(diǎn)抓什么，業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)抓什么，老板重點(diǎn)抓什么，是要進(jìn)行分工合作的，只有三個(gè)部門一把手真正地將人才招聘工作重視起來，真真正正地去落地，我們鎂神才有未來、才有前途，希望大家真正在“選人、用人”上下功夫。人選對了，事就成了。

　　人選不對，事成不了，所以我們需要真正理解，要求大家真正地去研究學(xué)習(xí)鎂神的戰(zhàn)略和文化價(jià)值觀，我們要找到一群有鎂神特質(zhì)的奮斗者、創(chuàng)業(yè)者，打造一支人才輩出，強(qiáng)將如云，招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的鎂神鐵軍。

　　同時(shí)也希望有激情、有夢想、有追求、有企圖心、有擔(dān)當(dāng)；想干事、能干事、敢干事、干成事；能幫客戶解決問題、幫公司創(chuàng)造價(jià)值；主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)；主動(dòng)溝通、主動(dòng)工作的優(yōu)秀人才加入鎂神，在鎂神這個(gè)平臺上創(chuàng)造自己的價(jià)值，一群人、一條心、一件事、一輩子，干好、干到極致，干出一個(gè)上市公司！